事業再構築補助金　～令和４年度予算案より～

　現在、国会で進められている補正予算案内容から令和４年度の事業再構築補助金がどうなるのかを解説していきます。

　また未確定な部分が多いですが、来年度の補助金がどうなるのかを知ることで投資計画を立てやすくなると思いますので、是非チェックしておいてください。

事業再構築補助金の詳細はこちら☆

https://jigyou-saikouchiku.go.jp/
目次

1.補助金の枠組みと補助率

〈物価高騰対策・回復再生応援枠〉

引き続き業況が厳しい事業者や事業再生に取り組む事業者、原油価格・物価高騰等の影響を受ける事業者に対する支援。

上限～１，０００万
上限～１，５００万
上限～２，０００万
上限～３，０００万

補助率：中小企業２／３（一部 ３／４）

　　　　中堅企業１／２（一部 ２／３）

〈成長枠〉

大胆な事業再構築に取り組む事業者に対する支援。

上限～２，０００万円
上限～４，０００万円
上限～５，０００万円
上限～７，０００万円

補助率：中小企業１／２

　　　　中堅企業１／３

〈グリーン成長枠〉

研究開発・技術開発又は人材育成を行いながら、グリーン成長戦略「実行計画」１４分野の課題の解決に資する取り組みを行う事業者に対する支援。

スタンダードクラス：研究機関２年以上

エントリークラス：研究期間１年

〈エントリークラス〉

中小企業 上限４，０００万円
中小企業 上限６，０００万円
中小企業 上限８，０００万円
中堅企業 上限１憶円

〈スタンダード〉

中小企業 上限１憶円
中堅企業 上限１．５億円

補助率：中小企業１／２ｄ

　　　　中堅企業１／３

〈産業構造転換枠〉

構造的な課題に直面している事業者が取り組む事業再構築に対する支援。

上限～２，０００万
上限～４，０００万
上限～５，０００万
上限～７，０００万
廃業を伴う場合２，０００万上乗せ

補助率：中小企業２／３

　　　　中堅企業１／２

〈最低賃金枠〉

最低賃金引き上げの影響を受け、その原資の確保が困難な特に業況の厳しい事業者に対する支援。

上限～５００万円
上限～１，０００万円
上限～１，５００万円

補助率：中小企業３／４

　　　　中堅企業２／３

〈サプライチェーン強靭化枠〉

海外で製造する部品等の国内回帰を進め、行内サプライチェーンの強靭化及び地域産業の活性化に資する取組みを行う事業者に対する支援。

上限～５億円

補助率：中小企業１／２

　　　　中堅企業１／３

1-2.製品等の新規性要件

製品等の新規性要件については、①過去に製造等した実績がないこと、②主要な設備を変更すること、③定量的に性能又は効能が異なること（計測できる場合）の3点を事業計画においてお示しください。

①過去に製造等した実績がないこと

過去に製造等していた製品等を再製造等することは、事業再構築によって、新たな製品等を製造等しているとはいえません。
過去に製造等した実績がないものにチャレンジすることをお示し下さい。

②製造等に用いる主要な設備を変更すること

既存の設備でも製造等可能な製品等を製造等することは、事業再構築によって、新たな製品等を製造等しているとはいえませ
ん。主要な設備を変更することが新たな製品等を製造等するのに必要であることをお示し下さい。
※回復・再生応援枠及び最低賃金枠は本要件を満たしていなくても申請可能です。例えば、備品の導入や広告宣伝を行い、ホテルの空き室をワー
ケーション施設にする（建物の改修等主要な設備の変更は伴わないが、新分野の事業を開始する）ような場合も支援対象となります。

③定量的に性能又は効能が異なること（製品等の性能や効能が定量的に計測できる場合に限る。）

性能や効能の違いを定量的に説明することで、新たな製品等であることをお示し下さい。
（例：既存製品と比べ、新製品の強度、耐久性、軽さ、加工性、精度、速度、容量等が、X％向上する等）

1-3.市場の新規性要件

市場の新規性要件については、既存製品等と新製品等の代替性が低いことを事業計画においてお示しください。

○既存製品等と新製品等の代替性が低いこと
市場の新規性要件を満たすためには、新製品等を販売した際に、既存製品等の需要が単純に置き換わるのではなく、売上が販売前と比べて大きく減少しないことや、むしろ相乗効果により増大することを事業計画においてお示しください。
（例）日本料理店が、新たにオンラインの料理教室を始める場合、オンライン料理教室を始めたことにより、日本料理店の売上は変わらない（むしろ宣伝による相乗効果により上がる）と考えられることから、市場の新規性要件を満たすと考えられる。

2-1.事業再構築とは？？？

2-2.具体的には？？？











2-3.うちの事業には何ができる？





例としていくつか上げさせてもらいましたが、





業種によってできる事が違ってきます。





再構築？転換？展開？再編？　





これ使えるかな・・といった方はお気軽にお問い合わせください。





経営計画書の作り方





では、経営計画書はどうやって作っていったらいいのか簡単にお伝えします。

























これらを簡潔に伝わりやすくまとめて最大１０ページ程度までで作成します。







　最後に・・













       


   

   
    
               


   

    

   


  


 






 

  





















 











	

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