令和３年度事業再構築補助金　抑えておきたいポイント！

　現在、受付している令和３年度（２０２２年度）の再構築補助金についてのポイント。

　概要や事業再構築指針を引用しながら解説いたします。

事業再構築補助金の詳細はこちら☆
https://jigyou-saikouchiku.go.jp/
目次

1.補助金の枠組みと補助率

〈通常枠〉

従業員数20人以下１００万～２，０００万
従業員数２１人～５０人１００万～４，０００万
従業員数５１人～１００人１００万～６，０００万
従業員数１０１人以上１００万～８，０００万

補助率：中小企業２／３（６，０００万円超は１／２）

　　　　中堅企業１／２（４，０００万円超は１／３）

〈最低賃金枠〉

必須要件１～３を満たし、かつ２０２１年１０月～２０２２年８月までの間で、

３か月以上最低賃金＋３０円以内で雇用している従業員が全体の１０％以上いること。

従業員数５人以下１００万～５００万
従業員数６～２０人１００万～１，０００万
従業員数２１人以上１００万～１，５００万

補助率：中小企業３／４

　　　　中堅企業２／３

〈緊急対策枠〉

必須要件２～３を満たし、かつ原油価格。物価高騰等の経済環境変化の影響を受けたことにより、

２０２２年１月以上の連続する６か月のうち、任意の３か月の合計売上高が２０１９年～２０２１年の同３か月の合計売上高と比較して１０％以上減少していること。

また、コロナによって影響を受けていること。

従業員数５人以下１００万円～１，０００万円
従業員数６～２０人１００万円～２，０００万円
従業員数２１人～５０人１００万円～３，０００万円
従業員数５１人以上１００万円～４，０００万円

補助率：中小企業３／４（※１）

　　　　中堅企業２／３（※２）

（※１）従業員数５人以下の場合５００万円を超える部分、従業員数６～２０人の場合１，０００万円を超える部分、従業員数２１人以上の場合１，５００万円を超える部分は２／３

（※２）従業員数５人以下の場合５００万円を超える部分、従業員数６～２０人の場合１，０００万円を超える部分、従業員数２１人以上の場合１，５００万円を超える部分は１／２

1-2.製品等の新規性要件

製品等の新規性要件については、①過去に製造等した実績がないこと、②主要な設備を変更すること、③定量的に性能又は効能が異なること（計測できる場合）の3点を事業計画においてお示しください。

①過去に製造等した実績がないこと

過去に製造等していた製品等を再製造等することは、事業再構築によって、新たな製品等を製造等しているとはいえません。
過去に製造等した実績がないものにチャレンジすることをお示し下さい。

②製造等に用いる主要な設備を変更すること

既存の設備でも製造等可能な製品等を製造等することは、事業再構築によって、新たな製品等を製造等しているとはいえませ
ん。主要な設備を変更することが新たな製品等を製造等するのに必要であることをお示し下さい。
※回復・再生応援枠及び最低賃金枠は本要件を満たしていなくても申請可能です。例えば、備品の導入や広告宣伝を行い、ホテルの空き室をワー
ケーション施設にする（建物の改修等主要な設備の変更は伴わないが、新分野の事業を開始する）ような場合も支援対象となります。

③定量的に性能又は効能が異なること（製品等の性能や効能が定量的に計測できる場合に限る。）

性能や効能の違いを定量的に説明することで、新たな製品等であることをお示し下さい。
（例：既存製品と比べ、新製品の強度、耐久性、軽さ、加工性、精度、速度、容量等が、X％向上する等）

1-3.市場の新規性要件

市場の新規性要件については、既存製品等と新製品等の代替性が低いことを事業計画においてお示しください。

○既存製品等と新製品等の代替性が低いこと
市場の新規性要件を満たすためには、新製品等を販売した際に、既存製品等の需要が単純に置き換わるのではなく、売上が販売前と比べて大きく減少しないことや、むしろ相乗効果により増大することを事業計画においてお示しください。
（例）日本料理店が、新たにオンラインの料理教室を始める場合、オンライン料理教室を始めたことにより、日本料理店の売上は変わらない（むしろ宣伝による相乗効果により上がる）と考えられることから、市場の新規性要件を満たすと考えられる。

2-1.事業再構築とは？？？

2-2.具体的には？？？











2-3.うちの事業には何ができる？





例としていくつか上げさせてもらいましたが、





業種によってできる事が違ってきます。





再構築？転換？展開？再編？　





これ使えるかな・・といった方はお気軽にお問い合わせください。





経営計画書の作り方





では、経営計画書はどうやって作っていったらいいのか簡単にお伝えします。

























これらを簡潔に伝わりやすくまとめて最大１０ページ程度までで作成します。







　最後に・・













       


   

   
    
               


   

    

   


  


 






 

  





















 











	

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